A nivel mundial, las empresas son responsables de 70% de las emisiones de gases de efecto invernadero. Consientes de que el cambio climático es causado por estas emisiones, es crucial que las empresas alcancen objetivos para reducir su huella de carbono.
En este camino hacia la descarbonización, es crucial tener una buena planeación y una lista de pasos a seguir. Estos pasos, también conocidos como estrategias o medidas de reducción, deben ser implementados de manera integral y coordinada para asegurar su efectividad.
Involucra a todo el personal en las planeaciones
En el proceso convencional, es común que las personas trabajen de forma aislada, centrándose únicamente en su propia área. Sin embargo, esta falta de integración puede conducir a problemas y aumentar los costos a medida que surgen desafíos no anticipados.
Para asegurar que las estrategias realmente sean implementadas y beneficiosas para tanto el planeta como las personas, se deben involucrar todas las áreas de la empresa en un proceso integrador.
El proceso integrador
Un proceso integrador es un planteamiento que integra personas, sistemas, estructuras y prácticas empresariales en un proceso colaborativo.
Al aprovechar el talento y los conocimientos de todos los participante, se optimizan los resultados de los proyectos, se aumenta el valor, se reducen los residuos y se maximiza la eficiencia a través de las operaciones en curso. Esto contribuye la Triple Linea Base, también conocido como Triple bottom line o Triple Resultado.
Triple bottom line
La Triple Línea Base es un indicador clave de verdadera sostenibilidad, que va más allá del balance financiero tradicional.
Probablemente ya conoces el balance tradicional. Normalmente en las empresas, la cuenta de resultados indica cuánto dinero ha generado la empresa y todas las decisiones giran entorno a esto, por ejemplo: ¿Puedo contratar a este posible empleado? ¿Cuánto va a costar y cuánto dinero puede ahorrar o aportar a la empresa?
Cuando pensamos en sostenibilidad, tenemos que mirar más allá de la cuenta de resultados tradicional. La verdadera sostenibilidad tiene 3 aspectos clave que conforman la triple linea base:
Economía
Es el balance económico de una empresa que produce un impacto económico positivo a largo plazo.
Medio ambiente
Las organizaciones deben tener en cuenta los efectos negativos de sus acciones para el medio ambiente y esforzarse por beneficiar al planeta.
Responsabilidad social
Implica mejorar la vida de las personas, desde el bienestar de los trabajadores, los ocupantes, los vecinos y todos los miembros de la comunidad,
La planificación integrada asegura que tu empresa logre los resultados deseados, además, ofrece unos cuantos beneficios.
¿Cuáles son los beneficios de un proceso integrador?
Transmite un sentido de propósito:
La planificación integrada proporciona la estrella guía, dando forma a las acciones inmediatas que refuerzan y complementan los objetivos a largo plazo.
Orienta la atención hacia los resultados deseados:
Una organización que aplica un plan integrado tiene más probabilidades de alcanzar sus objetivos. Además, impulsa a los trabajadores a mantener el objetivo en mente.
Construye los pilares de una colaboración eficaz:
Todos los miembros conocen sus funciones y se dan cuenta de cómo sus esfuerzos benefician a la empresa, lo que les da una sensación de logro.
Facilita la resolución de problemas y la adaptabilidad:
La planificación integrada permite a la dirección de una organización conocer mejor los riesgos potenciales y la oportunidad de realizar ajustes proactivos antes de que se agraven.
¿Cómo añado el proceso integrador a mi empresa?
La planificación lineal (la manera convencional de planear) ya no funciona.
Diferentes partes de una misma organización pueden tener planes diferentes, con diferentes medidas de éxito, y diferentes sistemas en lugar de operar a partir de una misma base. Esto crea un proceso de planificación discontinuo en el que hay que dedicar horas de trabajo a cuadrar números.
Para aplicar la planificación integrada, tu empresa necesita metas y responsabilidades claramente definidas desde el principio, así como un calendario que alinee las funciones de cada quien. Mediante la planificación integrada, tu empresa puede asegurar la alineación con los objetivos clave de la organización.
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Q&A
1. ¿Cuáles son algunos ejemplos concretos de medidas de reducción?
Prácticas de eficiencia energética, la optimización de la gestión de residuos, la promoción del transporte sostenible, la implementación de tecnologías limpias y la adopción de políticas de compras responsables en toda la cadena de valor.
2. ¿Cómo puedo medir y evaluar el progreso hacia la sostenibilidad en mi empresa?
Utilizando indicadores de sostenibilidad para medir y evaluar el desempeño en áreas como la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, el uso eficiente de recursos naturales, el impacto social positivo y la transparencia en la divulgación de información ambiental.
3. ¿Por qué es importante considerar la sostenibilidad en mi empresa?
A medida que los efectos del cambio climático se han hecho más evidentes y la necesidad de tomar medidas para mitigarlos se ha hecho más urgente, la sustentabilidad ha pasado de ser algo “nice to have” a algo esencial para las empresas. La sustentabilidad también ayuda a las empresas a reducir sus costos operativos, aumentar su eficiencia y aprovechar nuevas fuentes de ingresos. Además, este tema es cada vez más importante para clientes y empleados.
Escrito por Andrea Silva.