La cadena de valor es uno de los principales contribuyentes a la generación de emisiones de efecto invernadero. Las emisiones de alcance 3 pueden representar hasta el 90 % de la huella de carbono total de una empresa. Por eso es vital tomar medidas de descarbonización para hacer una cadena de suministro más sostenible.
¿Qué se entiende por descarbonización?
La descarbonización busca reducir las emisiones de dióxido de carbono derivadas de los combustibles fósiles mediante acciones como energías renovables, eficiencia energética y economía circular. Esta medida permite reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, y hace frente al cambio climático.
Un elemento crítico donde las empresas deben aplicar medidas de descarbonización es la cadena de suministro. Para alcanzar el cero neto, las empresas deben medir y reducir las emisiones de la cadena de valor. De acuerdo con el Protocolo de GEI, las emisiones de alcance 3 se denominan las emisiones de la cadena de suministro. Estas emisiones son las que las empresas no pueden controlar, en ese sentido, este protocolo brinda un estándar para medir, gestionar y reducir la huella de carbono de una cadena de valor. Este estándar agrupa las emisiones de la cadena de valor en 15 categorías. Hay 8 categorías se encuentran aguas arriba y las otras 7, aguas abajo, como se muestra en la imagen.
Es importante añadir que, en las acciones para la descarbonización de la cadena de suministro, el rol de los proveedores es clave. Se debe crear una visión sólida de las emisiones con datos de los proveedores y establecer objetivos de reducción de emisiones de carbono. Por ejemplo, el 30 % del total de las emisiones GEI de la cadena de valor podrían ser mitigadas con medidas relativamente sencillas como el uso de fuentes de energía limpia y la optimización de la logística por parte de los proveedores.
¿Qué son las cadenas de valor sostenibles?
Las cadenas de valor sostenibles hacen referencia a un conjunto de prácticas que se centran en cuestiones como los derechos humanos, el calentamiento global y el derretimiento de las capas de hielo, las prácticas laborales justas, la contaminación de los océanos, la deforestación, la generación masiva de residuos plásticos, la contaminación del aire, entre otras. En una cadena de valor, por lo general, las empresas se centran en la velocidad, la entrega, el costo, la confiabilidad y la calidad de los bienes y las operaciones. Pero las cadenas de valor sostenibles también agregan objetivos estratégicos para considerar el impacto ambiental y humano de los problemas globales.
En el marco de las cadenas de valor sostenibles, es fundamental hacer monitoreos para detectar las áreas de mejora, por ejemplo, reducir las emisiones de alcance 3. Medir y controlar las emisiones GEI de la cadena de valor puede ser una tarea desafiante porque no son producidas directamente por las empresas. Con la plataforma empresarial sinCarbono se simplifican las actividades de cálculo, control, reporte y reducción de la huella de carbono, así las empresas pueden cumplir con los requerimientos de medición de las emisiones.
En una cadena de suministro más sostenible, las empresas también deben evaluar lo que hacen sus proveedores. Esto porque en los proveedores recae la responsabilidad de la generación de emisiones de la cadena de valor, las cuales no están relacionadas con las operaciones directas de las empresas. Entonces, es necesario hacer un seguimiento de sus esfuerzos de reducción de carbono. Y la sostenibilidad es un motor que impulsa la mejora del comportamiento de los proveedores. Hay una guía para eso, que la detallamos a continuación.
Involucrar a las cadenas de suministro en el proceso de descarbonización
Hay una guía publicada en Science Based Targets que nació porque, en muchas empresas, las emisiones asociadas a la cadena de suministro son la mayor fuente de emisiones de efecto invernadero. En promedio, 11.4 veces mayores que las emisiones directas asociadas a las operaciones.
Fig 2: Etapas de participación del proveedor
Esta guía consta de 5 pasos y sienta las bases para la descarbonización a gran escala en las cadenas de suministro. También describe cómo establecer y evaluar objetivos de participación de proveedores para la reducción de emisiones de carbono. Recordemos que los proveedores son un elemento clave para hacer una cadena de suministro más sostenible. Los 5 pasos se detallan en las siguientes secciones.
Selección los proveedores adecuados para el objetivo correcto
Antes de seleccionar los proveedores, es necesario establecer un objetivo. Para definir cualquier objetivo de reducción de emisiones de la cadena de suministro, las empresas deben llevar a cabo un inventario completo de las emisiones GEI de la cadena de suministro. Este proceso de inventario tiene los siguientes pasos:
(1) Realizar un mapeo de la cadena de valor
(2) Hacer una estimación inicial de las emisiones en las categorías de alcance 3
(3) Refinar los cálculos de alcance 3 con base en protocolos de GEI
(4) Asegurar la mejora continua de la calidad de los datos
Después de completar el cálculo de las emisiones indirectas de la cadena de valor, las empresas deben determinar si un objetivo de compromiso con el proveedor es apropiado. Por último, se identifican los proveedores a incluir en el objetivo.
Asegurar compra interna
En esta etapa el primer paso consiste en identificar las partes interesadas internas, comprender sus perspectivas y definir sus funciones en la implementación del programa de participación de proveedores, desde el principio. A modo de ejemplo, en las perspectivas, al considerar ASG y sostenibilidad como interesado hay que tener en cuenta capacitaciones sobre emisiones de efecto invernadero, cálculo y seguimiento de emisiones de alcance 3, y prioridades como el liderazgo climático y conducir la empresa a un buen desempeño en sustentabilidad. Este paso es vital en una cadena de suministro más sostenible.
Implementación de objetivos
Después de asegurar la compra interna y contar con las partes interesadas necesarias, ya se pueden implementar los objetivos. Para definir el plan de implementación hay 5 componentes clave:
Roles y responsabilidades del equipo: Se debe seleccionar un administrador principal del programa para garantizar un progreso exitoso. Otros roles por autorizar incluyen patrocinadores, líderes de abastecimiento y adquisiciones, un experto técnico en objetivos basados en la ciencia, soporte de comunicaciones, soporte para la gestión y análisis de datos, y un apoyo legal.
Definición de las expectativas y plazos de los proveedores: El equipo debe determinar la frecuencia y los canales para informar todos los datos. También debe alinearse con las expectativas de los proveedores.
Comunicación de los proveedores: Es importante mantener actualizados a los proveedores en lo que respeta a las expectativas de los objetivos de reducción de emisiones. Así como en el componente anterior, las empresas deben determinar la frecuencia y el canal.
Recursos de apoyo: Muchas veces los proveedores no entienden qué significa un objetivo de reducción de emisiones de efecto invernadero como “objetivo basado en la ciencia”. En ese sentido, es necesario brindar recursos de capacitación a los proveedores para que comprendan estos temas.
Selección de una solución de recopilación de datos para el proveedor: Esto sirve para medir las emisiones, refinar los cálculos y hacer un seguimiento a la reducción de estas. Los datos recopilados de los proveedores deben proporcionar información sobre sus objetivos de reducción de emisiones de efecto invernadero para que puedan validarse contra criterios de objetivos basados en la ciencia. También se debe mostrar cómo se rastrean y gestionan las emisiones. Adicionalmente, hay unos aspectos que deben preferir en la recolección de datos:
- Emisiones totales anuales de alcance 1 y 2: Las emisiones deben estar desglosadas por fuentes (por ejemplo, tipos de combustible) y por intensidad. También debe incluirse una descripción de las metodologías para el cálculo de las emisiones.
- Valor total de emisiones de alcance 3: Al igual que en las emisiones de alcance 1 y 2, se desglosan por tipo de combustible y por intensidad. Y se considera la metodologia para el calculo.
- Incluir cualquier dato de evaluación del ciclo de vida a nivel de producto.
- Indicar si hay emisiones que han sido verificadas por terceros.
Habilitación y seguimiento del rendimiento del proveedor
Una vez que se ha lanzado un programa de participación de proveedores para la reducción de emisiones, las empresas deben evaluar los enfoques para impulsar el progreso hacia su objetivo. Por un lado, hay que crear capacidades en los proveedores, en este punto es posible que se requieran capacitaciones para calcular las emisiones y establecer objetivos basados en la ciencia
Se lleva a cabo un seguimiento del desempeño de los proveedores, y motivarlos a que midan sus emisiones, principalmente las emisiones indirectas de la cadena de suministro. El seguimiento consta de 8 etapas:
Comprensión de los temas relacionados con el clima
Cálculo de referencia de emisiones de alcance 1 y 2
Informar y establecer los objetivos de alcance 1 y 2
Reducción de emisiones de alcance 1 y 2
Cálculo de referencia de emisiones de alcance 3
Informar y establecer los objetivos de alcance 3
Reducción de emisiones de alcance 3
Supervisar e informar sobre el progreso con base en todos los objetivos
Para la motivación hay una serie de incentivos para impulsarlos a rastrear sus emisiones de efecto invernadero y acelerar el progreso:
Reconocimiento de proveedores
Cuadros de mando de proveedores, donde se definen indicadores clave de rendimiento del proveedor
Beneficios comerciales vinculados al rendimiento
Aprovechar socios externos que brindan beneficios financieros o comerciales
Formar alianzas con pares de la industria para motivar a los proveedores a establecer objetivos
Además de impulsar la medición de las emisiones, es importante hacer una revisión de los objetivos basados en la ciencia del proveedor. Las empresas también deben llevar a cabo un perfeccionamiento del programa de compromiso con proveedores con base en las oportunidades de mejora. Se debe revisar y refinar el programa cada año para garantizar que los proveedores se proyecten a cumplir con sus objetivos de reducción de emisiones. Así se garantiza una cadena de suministro más sostenible para las empresas.
Supervisar e informar sobre el progreso de los objetivos
La última etapa de participación del proveedor en la guía para cadenas de suministro sostenibles es divulgar de manera transparente sobre las metodologías, los supuestos y las fuentes de datos utilizados para el seguimiento del desempeño anual del programa. Las empresas deben informar cómo rastrean y evalúan los objetivos de reducción de emisiones de los proveedores.
Por otra parte, las empresas deben actualizar la lista de proveedores y su inventario de las emisiones de indirectas de la cadena de valor. También pueden solicitar el apoyo de terceros para validar los cálculos de esas emisiones.
Podemos ver que la participación de los proveedores es clave dentro de un programa de objetivos de reducción de gases emisiones de efecto invernadero. Los proveedores están asociados a las emisiones de alcance 3, las cuales se pueden reducir con medidas de descarbonización para hacer una cadena de suministro más sostenible.
Escrito por: Vilma Estefanía Tapias Benítez
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